Бизнес-планирование и маркетинговая часть бизнес-плана
Считаем рынок и экономику проекта до запуска, чтобы решение принималось на цифрах.
Посмотрите, как меняется результат
Есть вопросДля кого эта услуга
- Запуск нового направления
- Открытие точки или производства
- Нужна маркетинговая часть для инвестора
Что решаем
- Оценить потенциал направления
- Просчитать сценарии
- Подготовить план выхода на рынок
Логика услуги
Из задачи в управляемый результат
Для каждого проекта собираем собственную конфигурацию работ. Здесь показан контур, характерный именно для услуги «Бизнес-планирование».
- 01
Оценить потенциал направления
- 02
Анализ рынка и конкурентов
- 03
Аналитический отчёт
- 04
Точность прогноза спроса
Что входит
Состав работ уточняем после погружения в задачу, данные и ограничения проекта.
- Анализ рынка и конкурентов
- Оценка спроса и ёмкости
- Модель доходов и расходов
- Сценарный анализ
- План маркетинга
- Презентация результатов
Как идёт работа
Вводные
Продукт, регион, ресурсы, ограничения.
Рынок
Ёмкость, динамика, игроки, барьеры.
Спрос
Поисковый спрос, сезонность, каналы.
Модель
Юнит-экономика и сценарии.
План
Каналы, бюджет, этапы, KPI.
Защита
Презентация и ответы на вопросы.
Что вы получаете
- Аналитический отчёт
- Финансовая модель по маркетингу
- План выхода на рынок
- Презентация
Что измеряем
- Точность прогноза спроса
- Обоснованность бюджета
- Готовность плана к запуску
Практика по компетенции
Релевантные кейсы
Проекты, в которых использована услуга «Бизнес-планирование» или близкий набор компетенций Facecom.
ООО «АУРА365»
Бизнес-план LPWAN-устройства для умного сельского хозяйства
Бизнес-план выпуска беспроводных радиоконтроллеров: рынки сбыта, конкуренты, господдержка, производство и инвестиции.
Изучить кейс ↗ООО «Бионика»
ТЭО проекта производства декоративных растений
Рынок, конкуренты, спрос, производственная модель, финансы и риски инвестиционного проекта площадью три гектара.
Изучить кейс ↗ФГУП «Электросвязь»
Стратегия развития оператора связи в Чеченской Республике
Комплексная стратегия для оператора связи: рынок, сеть, продукты, продажи, клиентский сервис, маркетинг, организация и ресурсы.
Изучить кейс ↗Частые вопросы
Мы отвечаем за рыночную и маркетинговую часть с расчётами; финансовую отчётность и налоговую модель готовит ваш финансист.
Мы всегда показываем допущения и диапазон сценариев — от консервативного до оптимистичного.
Сначала фиксируем управленческий вопрос и критерии решения, затем проверяем доступные источники, собираем и сопоставляем данные, проверяем выводы и готовим рекомендации. Конкретный состав этапов зависит от задачи исследования и доступности подтверждаемых данных.
Полезны цели проекта, география, описание продукта и аудитории, перечень гипотез, доступная статистика продаж и аналитика. Если части данных нет, отмечаем пробелы заранее и предлагаем законный способ получить недостающую информацию.
На оценку влияют глубина исследования, география, число сегментов и объектов анализа, необходимость интервью или полевых работ и доступность источников. После вводной встречи фиксируем границы, календарный план и стоимость до начала основного этапа.