Специальный маркетинговый проект под уникальную задачу бизнеса
Собираем новую механику проекта, когда готовой услуги недостаточно, а несколькими подрядчиками сложно управлять.
Посмотрите, как меняется результат
Типового пути нетДля кого эта услуга
- Нужна связка digital и физической среды
- Проект не имеет готового технического задания
- Несколько подрядчиков должны работать как одна команда
Что решаем
- Превратить идею в реализуемую систему
- Согласовать разные дисциплины и поставщиков
- Проверить решение до масштабного производства
Логика услуги
Из задачи в управляемый результат
Для каждого проекта собираем собственную конфигурацию работ. Здесь показан контур, характерный именно для услуги «Специальный междисциплинарный проект».
- 01
Превратить идею в реализуемую систему
- 02
Исследование контекста
- 03
Концепция
- 04
Выполнение сценария
Что входит
Состав работ уточняем после погружения в задачу, данные и ограничения проекта.
- Исследование контекста
- Концепция и сценарии
- Техническое задание
- Прототип
- Комплектация команды и подрядчиков
- Реализация и контроль качества
Как идёт работа
Задача
Формулируем изменение, которое должен создать проект.
Контекст
Изучаем людей, пространство, системы и ограничения.
Концепция
Сравниваем варианты и выбираем реализуемую механику.
Прототип
Проверяем критические допущения до полного запуска.
Реализация
Управляем производством и интеграцией частей проекта.
Передача
Документируем решение и правила дальнейшей эксплуатации.
Что вы получаете
- Концепция
- Дорожная карта
- Прототип
- Реализованный проект
Что измеряем
- Выполнение сценария
- Срок и бюджет
- Качество внедрения
Практика по компетенции
Релевантные кейсы
Проекты, в которых использована услуга «Специальный междисциплинарный проект» или близкий набор компетенций Facecom.
«Школа 21» / Сбер
Комплексное продвижение «Школы 21» на Северном Кавказе
Собрали единую кампанию для привлечения участников в бесплатную школу программирования: от поискового спроса и ретаргетинга до локальных медиаканалов и городских размещений.
Изучить кейс ↗
ФГБОУ ВО «УрГЮУ»
Комплексный маркетинг УрГЮУ: набор, digital и репутация
Соединили стратегию набора, рекламу, PR, аналитику и сеть посадочных страниц для разных образовательных программ юридического университета.
Изучить кейс ↗
H2O Life
Инфлюенсер-маркетинг для SPA-центра
Поиск и проверка локальных блогеров, сценарии посещений и нативное освещение косметологических и оздоровительных программ.
Изучить кейс ↗Частые вопросы
Первым этапом становится платная диагностика и концепция. После неё появляются границы, состав команды, бюджет и план реализации.
Да. Мы можем встроить их в общую архитектуру и распределить зоны ответственности.
Начинаем с диагностики нестандартной задачи, участников, ограничений и рисков. Затем проектируем решение, при необходимости создаём прототип, согласуем зоны ответственности, организуем реализацию и проверяем результат в реальном процессе.
Нужны описание бизнес-задачи, текущего процесса и желаемого результата, список участников и подрядчиков, технические и правовые ограничения, доступные системы и данные, а также критерии, по которым решение будет принято.
Оценка зависит от новизны задачи, числа интеграций и участников, объёма исследований и производства, привлечения внешних подрядчиков и требований к тестированию. Поэтому сначала определяем границы решения, а затем составляем поэтапную смету.