你的情况
这项服务是为谁提供的？
- 战略的制定
- 进入新的细分市场
- 产品、价格或促销的重新组装
我们团队的任务
我们决定的是什么
- 了解竞争模式
- 比较要约和函件
- 寻找闲置的机会
服务构成
我们所要做的事
我们了解了你的业务、数据和项目限制,然后澄清了工作的构成。
- 01
直接和间接竞争者地图
- 02
产品价格比较
- 03
渠道和可见度分析
- 04
客户端路径
- 05
强项和弱点
- 06
战略结论
服务逻辑
你的任务。总体结果。
我们把任务,工作的构成,结果的衡量联系起来,你们明白为什么需要每个步骤.
明确行动方针
我们怎么到那里。
我们将与你们协调工作顺序、核查要点和反馈格式。
- 01
田园.
我们确定市场和基准。
- 02
玩家
我们创建和检查竞争对手名单。
- 03
数据
我们收集了公开的事实和意见。
- 04
比较
我们使提案和指标正常化。
- 05
模式 模式
我们查明了战略和差距。
- 06
结论
我们正在为企业制定解决办法。
以你的队伍为怀
你得到什么
- 01竞争者配置
- 02比较矩阵
- 03定位地图
- 04战略机会清单
结果的透明度
我们的衡量
- 01覆盖竞争领域
- 02事实核查
- 03结论的适用性
我们根据你的目标和可用性选择指标,并在我们开始之前就报告达成一致。
任务更多
选择的比较
竞争分析从买方实际选择的替代方案开始。除了直接市场参与者之外，这可能是解决问题的另一种方式或客户自己的团队。我们使用相同的标准来比较报价、价格、渠道、证据和购物体验。结论有助于发现您自己的提案中未满足的需求和弱点。竞争对手无法获得的内部指标不能用假设来替代。
- 准备什么
- 指定产品、客户部分、地理和知名竞争对手;附上商业材料。
- 音量取决于什么?
- 其数量取决于公司数量,信息的可获得性以及对客户路径的研究深度.
您是否使用专有的竞争对手数据？
不,我们使用合法的公开来源,可用的工具和实地观察;我们不给出估计数作为证据。
这与网站分析有什么不同?
该网站只是一个来源,我们绘制产品、价格、销售渠道、通信、数字可见度和客户行程图。
“竞争者分析”服务包括哪些步骤?
首先,我们掌握管理问题和决定标准,然后检查现有来源,收集和比较数据,核实结论和编写建议,各阶段的具体组成取决于研究任务和确认数据的可得性。
“分析竞争者”项目应提供哪些经费?
项目目标、地理、产品和受众描述、假设、销售统计和分析都是有益的。如果无法获得某些数据,请提前标出差距,并提供获取缺失信息的合法途径。
"竞争者分析"服务的条件和成本取决于什么?.
评估受到研究深度、地理、分析部分和对象的数量、采访或实地工作的必要性以及来源的提供的影响,在介绍性会议之后,我们在主要阶段之前确定界限、时间表和费用。
接下来就是我们的工作了
您的任务。
合适的专家。
留下你的联系方式。我们将与您联系，明确任务并联系必要的 Facecom 专家。