你的情况
这项服务是为谁提供的？
- 正在考虑一个新的方向
- 比较若干投资选项
- 需要说明外部理由
我们团队的任务
我们决定的是什么
- 评估发射的可行性
- 比较替代方案
- 确定还款条件
服务构成
我们所要做的事
我们了解了你的业务、数据和项目限制,然后澄清了工作的构成。
- 01
任务和假设的设定
- 02
市场及需求分析
- 03
资源和限制
- 04
设想计算
- 05
风险评估
- 06
建议和列报方式
服务逻辑
你的任务。总体结果。
我们把任务,工作的构成,结果的衡量联系起来,你们明白为什么需要每个步骤.
明确行动方针
我们怎么到那里。
我们将与你们协调工作顺序、核查要点和反馈格式。
- 01
框架
我们解决问题、标准和假设。
- 02
数据
我们收集市场和内部数据。
- 03
计算。
我们模拟各种情景和回报点。
- 04
风险
我们评估对关键参数的敏感性。
- 05
结论
我们正在提出一项建议。
- 06
保护
我们帮助在利益攸关方面前保护该文件。
以你的队伍为怀
你得到什么
- 01可行性研究文件
- 02计算模型
- 03风险评估
- 04介绍
结果的透明度
我们的衡量
- 01假设的相关性
- 02假设情景的完整性
- 03就草案采取的行动
我们根据你的目标和可用性选择指标,并在我们开始之前就报告达成一致。
任务更多
检查新方向
可行性研究将市场需求与资源和启动经济学联系起来,我们检验销售与能力、成本和时间如何关联,以达到计划负荷,我们分别审视结果对价格、成本和销售速度的敏感性,技术参数应当基于客户和专业数据,需求预测应当基于明确阐述的假设。
- 准备什么
- 说明技术、能力、投资、成本结构和预期市场。
- 音量取决于什么?
- 深度取决于技术数据的准备情况、场景的数量以及最终文件的要求。
这是代替财务专门知识吗?
不,我们负责市场和营销;财务知识是首席财务干事或顾问的领域。
计算有多详细?
深度是在一开始就商定的，并且取决于数据的可用性。
“商业经营的技术和经济可行性研究”包括哪些阶段?
首先,我们掌握管理问题和决定标准,然后检查现有来源,收集和比较数据,核实结论和编写建议,各阶段的具体组成取决于研究任务和确认数据的可得性。
“业务方向的技术和经济理由”项目应规定什么?
项目目标、地理、产品和受众描述、假设、销售统计和分析都是有益的。如果无法获得某些数据,请提前标出差距,并提供获取缺失信息的合法途径。
何以决定服务的条件和成本"业务方向的技术和经济理由"?.
评估受到研究深度、地理、分析部分和对象的数量、采访或实地工作的必要性以及来源的提供的影响,在介绍性会议之后,我们在主要阶段之前确定界限、时间表和费用。
接下来就是我们的工作了
您的任务。
合适的专家。
留下你的联系方式。我们将与您联系，明确任务并联系必要的 Facecom 专家。