为什么需要品牌平台？

产品可以在没有正式品牌文件的情况下出售,而当不同团队的决定开始相互矛盾时,就会产生对平台的需求:广告承诺一个东西,销售解释另一个东西,以及设计从中转到中转。 另一个原因是进入一个常规论点不再有助于选择的新部分。

一个平台并不能替代产品和观众研究,如果公司不明白为什么买它,那么对价值的优美描述并不能创造这种知识,首先收集真正的选择理由,替代品,以及可核实的好处,是有用的.

描述受众通过任务和选择环境,而不仅仅是年龄或位置。然后确定产品的价值、与产品相比的替代品以及支持承诺的事实。 沟通的性质和语气应该来自这一决定。

并不是每个项目都需要相同的一组章节,重要的是团队可以回答工作问题:将什么想法带到第一个屏幕,演示中需要什么论证,哪些图像与产品相关,品牌没有承诺.

定位描述句子在观众选择中的位置,平台将决定与通信的价值,性质和原则联系起来,品牌书捕捉到视觉系统和其他商定要素的使用规则,在实践中,文件的构成会交叉,因此结果的界限应该在任务中指定.

不需要订购全新的书,向谁解释和为什么想要,反之亦然:一个基于文字的平台不会取代布局,颜色,字体,如果团队已经准备发行的话,媒体.

案例研究:B2B公司承诺"创新与可靠性",但所有竞争者都使用相同的词. 测试开始时有一个具体问题:买方或工程师有什么变化?如果证明的好处是使技术背景从选择到维护,那么应该体现在过程描述,文件和服务中.

将平台应用到三种媒体:网站的第一屏,商业报价和经理的回应. 如果无法从文档中就这些内容做出决定,请澄清措辞,如果在产品或团队工作中没有兑现承诺,首先纠正差异,而不是加强广告文本.

收集产品描述、关键环节、交易的胜败例子、客户问题和当前材料,确定由谁作出决定以及由谁来应用结果(营销、销售、设计、领导)是有助益的。

开发后,就现实世界实例进行工作讨论,保存决定并指定文件拥有者,当产品,受众或策略发生重大变化时,重新审视平台,而不是为了每个季的新措辞.