企业品牌手册：如何将企业形象转变为可行的系统

品牌手册捕捉了品牌的逻辑，并将其转化为管理、营销、销售、人力资源、设计师和承包商使用的规则。它的价值不是由页数决定的，而是由其加速决策、保持可见性和降低持续审批成本的能力决定的。

品牌手册回答了有关品牌意义的问题：品牌为谁而存在、它创造什么价值、它有何不同以及它如何表达。该指南描述了视觉呈现：标志、颜色、排版、构图、图像和媒体示例。对于小公司来说，这可能是一份文件；对于复杂的品牌架构 - 几个相关标准。

在增长时期,这种需要特别明显,当时雇员、分支、产品和承包商的数量比团队能够手工解释规则的速度要快。

• ↳进入新市场或更新其定位
• ↳分区使用不同消息、颜色和标志版本
• ↳营销材料长期一致,似乎无关紧要
• ↳该品牌以数十个数字和物理触点运行.
• ↳将系统转让给分支机构、经销商、特许经营人或合伙人

在制定视觉规则之前，先制定定位、受众、价值主张、特征和关键信息。考虑四个层次的感知是有用的：产品的功能优势、客户的情感、选择的社会背景以及品牌通过行动展现的价值观。如果这个来自旧品牌实践的框架基于研究和真实的业务场景，那么它仍然是可行的。

组成始终取决于公司的规模和渠道,工作文件最常连接战略,口头,视觉和应用层.

• ↳品牌平台、受众、定位和产品架构
• ↳语气、关键信息、词汇和沟通示例
• ↳标识、安全字段、最小尺寸和可接受的版本
• ↳用于打印和数字环境、字体和打字规则的调色板
• ↳构成、图形要素、照片、插图和运动原理
• ↳演示、文件、社交网络和主要媒体模板
• ↳源文件的提供、协作和存储规则

没有解释的禁令很快就会停止使用。因此，每条规则都附有示例、边界情况和现成的模板。如果团队定期制作包装、演示文稿和出版物，则需要详细介绍这些格式。稀有媒体可以打包为可扩展的库，而不是使主文档变得臃肿。

展示品牌书后,指定标准所有人,将当前文件放在一个单一的存储库中,并向团队介绍培训情况;在引入新产品或频道时,文件会接受审查;版本和更新日期很重要:员工需要了解当前标准是什么.

我们研究业务,受众和竞争,制定战略框架,设计视觉和口头系统,然后在真实媒体上测试,结果是一套规则,模板和源文件可以传递给内部团队和承包商,而不会失去设计.