01

从必须做出的决定开始。

"市场研究"的措辞过于宽泛,你可以告诉我们决定是什么,无论是产品推出,地区,价格变动,片段搜索,还是投资估值,这样研究者就可以将数据与有趣但无用的数据分开.

02

提出一个主要问题

主要问题询问项目的逻辑。例如:哪个细分市场能够在给定的利润率下提供所需的销量?工作假设是单独列出的:它们必须得到证实、澄清或反驳,而不是根据它们调整的结论。

03

说明市场的界限

记录产品类别、地理位置、时期、货币、计量单位和客户类型。对于复杂的市场,确定相关类别以及故意保留在项目范围之外的内容非常有用。这可以防止市场规模估计被重复计算。

04

编制数据和制约因素

列出现有的销售统计数据、客户关系管理、过去的报告、访谈和公开来源。 单独列出敏感议题、季节性和准入限制。 研究人员将在评估任务后提出案头分析、访谈、调查、观察、审计或综合方法。

  • 谁是目标受众,谁是排斥的重要人物
  • 竞争者和替代者需要比较哪些
  • 管理决定的准确性如何
  • 最终分析应包括哪些指标、设想方案和建议
05

商定结果的形式

报告、列报、数据库、财务模式和仪表板解决了不同的问题:具体说明谁将使用结果,在何种过程中使用结果,并确定临时讨论的最后期限、负责和准备程度标准。

06

发送前检查简介

一个很好的简短链接管理决定,主要问题,研究的界限,方法和结果的格式. 如果一些信息尚未得知,写: 完成的文件成为安装会议的基础,而不是客户的考试.