01
说明报价和经济
指定产品、价格、差值、重复销售、季节性、地理和制约因素。要估计吸引成本的可接受性,就需要销售转换数据和客户价值,而不仅仅是想要的订单数量。
02
定义质量线索
记录经理实际可以处理的案例的属性：区域、需求、预算、人员角色、解决时间表和例外情况。广告团队、分析师和销售部门应该平等地理解这个定义。
03
将受众分为审计部分
描述每个段的需要,上下文,障碍和路径,并分别列出查询,平台,消息假设,以小系列测试,并在一个单一分析中进行比较.
04
准备着陆页和证据
广告能够放大产品与服务本身的优势，但不能替代真实价值。请准备相关页面、案例、价格、文件、评价、照片和论据，并检查移动端速度、表单、个人信息处理同意以及广告承诺是否与页面内容一致。
05
描述分析与铅加工
指定目标、 客户关系管理、 呼叫跟踪、 UTM 、 责任人和第一次响应的时间。 传达交易状况和广告失败的原因很有用: 没有质量数据的形式成本会导致不正确的优化。
06
确定预算和法律要求
媒体预算、团队薪酬和创造性制作:规定限制、测试储备、内阁补充规则、准入所有人、对选定职位的标签和合法性要求;竞选必须具备停止条件和定期决定点。