自由职业者、工作人员专家或机构
三种形式解决不同问题,其中没有最佳形式,有合适的情况.
自由式:灵活,成本低廉,与表演者直接接触,一人不关闭所有能力,在休假或忙碌时有暂停的危险.
我是全职专业,我做生意,每天都有工作,我了解产品,但需要全职任务,我还需要从某个地方得到开发和内容.
代理机构。一支具有能力、既定流程、人员可互换性的团队。成本较高，并且需要结构良好的沟通，以免工作变成黑匣子。
拇指规则是,如果网站规模小,任务明确,而且有编辑人员,专家足够多。 如果作品很多,则内容多样,需要同时开发,内容和分析,成本效率更高的团队.
签订合同前九个问题
对这些合同的答案表明承包商如何认为比投资组合更好。
- 答案是审计和语义学, 如果你要从购买链接或写文字开始, 它不是关于系统的工作。
- 如何收集语义并逐页传播,如果承包商理解网站的结构通常需要改变,则会告诉你.
- 谁是编辑网站,一个大的组织问题就是,如果站在编辑一边,就需要资源,如果站在承包商一边,就需要访问.
- 报告将提出哪些衡量标准,一个很好的说明是,除了位置之外,是否列出流量、其结构和目标行动。
- 报告应在何种程度上、以何种格式,在没有口译的情况下清晰清晰。
- 如果三个月内不起作用,又不关制裁,那么会怎样,就是承包商是否有计划重新审查假说.
- 让他们看看这样的项目,不是大名字才是重要的,是可比性:特色,竞争,区域,站点类型.
- 谁来领导这个项目,参与的人数有多少,了解谁在工作,谁在联系,是有用的.
- 我们完成后留下的东西 语义学 分析学 访问和文献应该归你
万一你还看什么
案件有用,因为不仅清楚发生了什么事情,而且清楚做了些什么。
可比性:一个你和规模上的项目 不仅仅是另一个行业的高知名度品牌
任务描述:你知道你从哪里开始的,什么妨碍到什么?
你看见那些作品是相关的,而不是在列表中打字吗?
可测量性。是否有任何细节：有多少请求，在什么时期内，到底增长了多少。
一个好的例子将承包商的行为与出于其他原因发生的事情区分开来。
合同和报告内容
合作条件应当可以核查,双方都能理解。
- 期间作品列表,而非关于晋升服务的一般措辞.
- 报告顺序和时间。
- 各方责任范围：谁进行更改、在材料商定的时间范围内。
- 合作结束后转让材料和准入的条件.
- 如果假设没有得到确认,则改变计划顺序。
如何在头几个月里找到工作
搜索结果及时推迟,因此在头几个月中,你需要评价的不是位置,而是工作的表现和中间信号.
头一个月,经过审核,语义收集,计划,你知道网站现在有什么问题,接下来会发生什么.
第二个月和第三个月。技术正在发生变化，结构正在最终确定，新的页面正在出现。索引中的页数正在增加，这是工作正在进行的早期信号。
从第四到第六个月,你看到一个动态的非品牌查询,你看到搜索流量的增长,你可以谈论这个地平线上的频道性能.
供参考：在一个以零可见度开始的医疗网站项目中，四个月内，搜索结果中出现了 116 个查询，其中 30 个短语进入前十名。这并不是对相同结果的承诺，时间取决于项目的初始状态，但它显示了第一次更改的现实视野。