你的情况
这项服务是为谁提供的？
- 预算在没有共同经济的渠道之间分配
- 铅是可以获得的,但其质量和对销售的贡献尚不清楚。
- 系统度标出确认的韧带
我们团队的任务
我们决定的是什么
- 将广告费用与业务成果挂钩
- 在漏斗里找到限制, 不只是广告
- 设法增加质量上诉的数量
服务构成
我们所要做的事
我们了解了你的业务、数据和项目限制,然后澄清了工作的构成。
- 01
渠道和数据源审核
- 02
业务目标和媒体计划的分解
- 03
部分、提议和创造性假设
- 04
具有针对性的背景和媒体渠道
- 05
与着陆和转换有关
- 06
端到端报告和实验周期
服务逻辑
你的任务。总体结果。
我们把任务,工作的构成,结果的衡量联系起来,你们明白为什么需要每个步骤.
明确行动方针
我们怎么到那里。
我们将与你们协调工作顺序、核查要点和反馈格式。
- 01
经济
我们解决了结果的可允许成本和漏斗的局限性。
- 02
数据
我们检查事件、来源、客户关系和归属质量。
- 03
假设
我们组成一群观众 信息 频道 着陆
- 04
测试
我们进行有限的实验,收集可比数据。
- 05
优化
我们正在重新分配预算,并改进薄弱阶段。
- 06
范围
我们只增加维持结果质量的量。
以你的队伍为怀
你得到什么
- 01漏斗模型和KPI
- 02媒体计划和假设地图
- 03开展广告宣传
- 04关于预算决定的报告
结果的透明度
我们的衡量
- 01CPL 和 CPO
- 02合格潜在客户的百分比
- 03阶段转换
- 04ROMI 及可用数据
我们根据你的目标和可用性选择指标,并在我们开始之前就报告达成一致。
任务更多
从经济转向经济
绩效营销需要就哪些行动为企业创造价值达成一致。对于长期 B2B 交易，申请、合格联系和销售被视为不同的阶段。我们将渠道数据与该渠道相关联，并检查归因限制。我们在做出预算决策时会考虑请求的质量和产品的经济性。该预测基于初始数据，并在启动后进行检查。
- 准备什么
- 您需要漏斗、边距或可接受的吸引成本、交通来源和应用程序质量数据。
- 音量取决于什么?
- 体积取决于实验的渠道,集成,产品和频率的数量.
一定要有客户关系吗?
没有,但没有质量和销售数据,优化仅限于投标,我们可以从现有的分析开始,为客户关系管理准备模型。
你保证回报吗？
不,我们设计了一个可以衡量的实验周期,并就数据作出决定,但结果也取决于产品,价格和销售部门的工作.
“业绩营销”服务包括哪些步骤?
我们完善业务目的和吸引力经济学,测试分析,形成假设和运动结构,准备材料,进行测试,并优化对有效数据的定位,将报告与有针对性的行动联系起来,而不仅仅是点击和印象。
需要为“绩效营销”项目提供哪些经费?
你需要产品、差价和地区信息、客户肖像、广告办公室和分析、竞选历史、品牌材料以及客户关系管理(如果有的话)的销售数据。
“业绩营销”服务的条件和成本取决于什么?
得分取决于频道,片段和区域的数量,创造力的多少,分析的状态,所需的整合和广告预算,审计结束后,我们掌握了工作范围,媒体计划和基准.
接下来就是我们的工作了
您的任务。
合适的专家。
留下你的联系方式。我们将与您联系，明确任务并联系必要的 Facecom 专家。