digital + offline复杂的项目

· 行业解决办法 01

汽车、运输和后勤营销

我们把当地需求、对卖方或承包商的信任、经销商网络和流通经济结合起来,形成一个销售系统。

插图:汽车、运输和物流营销
Facecom / 汽车、运输和物流营销
观众买方舰队销售商采购和后勤人员

决策的背景

推销工作如何?

车辆购买者,车队所有人,部件购买者和运输客户通过不同的选择路线,但共同的主题是错误成本高,条件比较以及快速确认可用性,能力和可靠性的必要性,因此,营销必须考虑到地域,设备类型,任务的紧迫性,交易周期以及销售部门的实际负荷.

增长力学

影响销售的是什么

机理的构成在分析产品,区域,数据以及交易的实际周期后进行指定.

  1. 01

    捕捉当地需求

    我们共同开展跨城市、模式、服务和紧迫性运动,将广告与网站的可用性和能力联系起来。

    更多相关请求
  2. 02

    拜访前的信心

    我们展示的是真实的汽车,生产,服务,专家,评论和明确的交易情景.

    每次访问转化率更高
  3. 03

    交易商网络管理

    我们创建了单一内容和广告循环,对线索进行区域调整和质量控制。

    可比区域成果
  4. 04

    退货和转售

    我们按任期、服务活动和下一个可能的需求划分数据库。

    LTV客户增长情况

营销目标

系统参考点

01

提高申诉的质量

目标导致产品、地理和销售机会相匹配。

02

增加访问时的转换

缩小请求、电话、访问和商业报价之间的差距。

03

减少对聚合物的依赖

发展自身对重复通信的需求,品牌和基础.

KPI

如何衡量结果

CPL / CPQL
治疗费用和合格铅
Lead visit
访问或会议之前提出的请求百分比
Visit sale
将访问改为合同或销售
ROMI 按型号和地区
回报,考虑到利润率和地域

最终的一套KPI和目标值是在对数据,经济学和营销影响领域进行审计后确定的.

工作线路

如何实施该系统

  1. 01

    需求出现斑点

    模式,服务,区域,客户类型,季节性和销售限制.

  2. 02

    正在收集交易路径

    广告,网站,电话,来访,提供,销售和再审.

  3. 03

    按质量管理

    我们把广告数据与客户关系管理联系起来,并调整最终交易的渠道。

Facecom的建议

收集真正的销售漏斗的营销

我们将分析需求,广告,网站和呼吁,在第一次会议上,我们将按区域,产品和渠道确定损失点和增长计划.

排定会议