缩小能力差距
快速强化项目，无需不断扩充人员。
决策的背景
推销工作如何?
对于代理机构来说，在不危及客户关系的情况下快速增强团队、按时完成任务并保持质量非常重要。合作伙伴必须理解专业语言，在透明的职责范围内工作，并提供适合进一步工作的材料。它重视过程、保密性和可预测性，而不是公开性。
专家图书馆
可持续增长的两条轮廓
吸引所产生需求和质量的客户路径的工业材料——例如,KPI和一项实际执行计划。
增长力学
影响销售的是什么
机理的构成在分析产品,区域,数据以及交易的实际周期后进行指定.
- 01
白标轮廓
我们以合伙人的名义工作,商定沟通规则和与最终客户接触的规则.
维护客户关系 - 02
模块化团队
我们用正确的配置将研究、开发、广告、内容或生产联系起来。
更快的资源扩展 - 03
透明交接
我们以可以理解的结构传送源、逻辑、状态和文件。
减去各小组之间损失 - 04
生产纪律
我们记录质量标准、接受点、版本和批准程序。
可预测的时间和结果
Facecom的权限
工业任务下的小组
我们只把创造从研究到可衡量的结果的连接道路的特征联系起来。
工作线路
如何实施该系统
- 01
修诸境界.
角色,隐私,通信,文物和验收标准.
- 02
我们正在编组一个工作线路。
命令,日历,版本,报告和同步点.
- 03
传其无亏.
来源、文件、访问权和最后交还给伴侣。
实践
工业项目
我们没有普遍的承诺,就表明了目标、进展和确认的结果。
Facecom的建议
我们以伙伴形式加入项目
我们将讨论任务,时间框架,责任和隐私要求,并提议一个团队和一个过程,可以纳入你机构的工作.
排定会议