专长 · 广告与创意
创意团队服务
创意工作涉及主观评价,但匹配的过程可以相当确定:客户需要决策的基础,可以理解的步骤和明确的反馈顺序.
01 / 场景
上下文丢失的地方
| 阶段 | 风险 | 工作行动 |
|---|---|---|
| 简介 | 不同的参与者期望获得不同的结果 | 商定选择概念的任务、受众和标准。 |
| 提出一个想法 | 讨论内容是个人品味. | 解释解决方案与问题的关系,收集结构化反馈. |
| 转让 | 未知的文件格式和应用程序 | 转让的集有名称,目的和使用规则. |
02 / 分析
处理局势
例子:一个概念一旦达成一致,一个新的参与者就带着不同的期望,这样你就不会重新开始一个项目,你就必须回到你被要求确定哪些要求实际已经改变的任务,你还必须在一个商定的列表中收集编辑,这不排除创造性的搜索,但有助于你区分解决方案的发展与相互冲突的方向.
03 / 方案
地址的路线
- 01简介
商定选择概念的任务、受众和标准。
- 02提出一个想法
解释解决方案与问题的关系,收集结构化反馈.
- 03转让
转让的集有名称,目的和使用规则.
04 / 检查
向团队提出的问题
- 由谁做最后的决定?
- 如何收集多个参与者的反馈?
- 你知道顾客会接受什么规则和指引吗?
05 / 评价
如何评价服务
查看已商定的阶段的返回,额外重复的原因,以及文件转移后的问题,大量的编辑本身并不表明设计不正确:重要的是要了解初始标准是否明确.
如何收集对这一概念的反馈
请匹配者将评论与任务联系起来:哪个观众不理解含义,哪些介质不计,哪些限制被违反,"不相似"这一短语可以是讨论的开始,但本身并不指定编辑的方向,几个不相容的愿望必须首先在客户团队内达成一致.
在最终列表中，将更正与新要求分开。对于每个有争议的项目，保存您所做的决定以及与其相关的布局版本。这使您可以详细讨论概念的开发，而不会意外返回已拒绝的选项。传输文件时，请确保接收者了解其目的并使用最终版本。
论事.
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我们将讨论流通方式,员工之间的信息传递以及自动化的可能性.