digital + offline复杂的项目

第01/Facecom号决定

外包营销

我们掌控您的营销:从战略和规划到制作、促销和报告。您与同一个 Facecom 团队合作并了解您的项目发生的情况。

战略、生产和实施。
在一个团队中 - 为您的业务服务。

办公桌上的创意团队配有模型、照片和橙色丝带
研究、创造力和实施——在同一张桌子上。
您的任务 解决方案

你的营销。
我们的团队

你的情况

什么时候
It利众生.

01

没有营销部门。

您需要系统的营销,而不是为每项新任务寻找单独的承包商。

02

团队超载

您的营销人员了解业务,但缺乏专家和时间来实施整个计划。

03

订约人单独工作

你花时间在表演者之间转移任务,并且你必须自己收集整体情况。

溶液的机械

一队。
相关活动。

我们聚集专业人士围绕你的业务任务,项目经理将他们的工作与你的总体计划,预算和决定联系起来.

01 / 策略

总优先事项

我们看看你们公司,产品,顾客,和现在的渠道,然后我们找出哪些任务更重要,在哪些方面可以解决.

您将获得优先地图和结果标准。

02 / 生产

单一实施

我们为商定的任务准备设计、文本、照片、录像和数字材料,我们利用你项目的总体背景。

您将获得为具体渠道准备的材料。

03 / 促销

商定的渠道

我们把广告、内容、网站、公关和声誉与销售目标联系起来,而渠道的组成决定了你们的市场,而不是我们服务的清单。

您将获得与任务所有人和预算共同推出计划。

04 / 管理

可以理解的责任

我们保留日历,收集问题 审批,我们告诉你结果, 你和项目经理谈谈决定。

您将获得联系人1人,一般状况和报告.

我们同意的每一个方向的构成和深度,都是为了你的任务。

我们所要做的事

所需能力。
在一个项目中。

您可以连接一个全面的解决方案,也可以从一个单独的区域开始。我们将解释现在需要哪些工作以及可以推迟哪些工作。

我们如何组织工作

工作阶段。
我理解结果

  1. 01

    诊断

    分析你们团队目前的营销、资源和期望。

    阶段成果任务清单和我们责任的限度.
  2. 02

    计划和团队

    我们将协调优先事项、专家、工作范围和定期举行会议。

    阶段成果计划有预算、期限和责任。
  3. 03

    工作周期

    我们制作材料,开展发射活动,并作出决定供批准。

    阶段成果已完成的任务和透明的项目状态。
  4. 04

    评估和发展

    我们把数据与目标进行比较,并提议下一个工作周期。

    阶段成果结论、变更和更新的优先事项。

我们将在工作开始前记录批准的范围、条件和要点。
您不仅看到计划,还看到我们决策的逻辑。

讨论您的项目

为什么是Facecom团队

一队。
一者为主.

我们/团队Facecom

我们负责工作的一致性。

我们组织专家的工作,维持计划,控制任务之间的依赖性,并解释你们团队需要什么解决方案.

你/你的团队

您保留对决策的控制权。

您可以定义业务优先级、提供产品信息并指定人员来处理审批。内部营销人员仍然可以是您的策略的所有者。

共同工作的能力来见面部通讯 | Facecom

项目经验

我们的经验。
任务。

我们向你们展示具体项目,并解释我们对这些项目适用哪些权限,我们将根据公司的背景确定解决方案的构成。

项目材料:某工业品牌国际SMM多语言的 SMM

罗塞尔玛什

工业品牌的国际交流

我们根据不同的市场、专业受众和当地信息来源调整了内容,同时保持了制造商的整体形象。

共同核心 地方背景.该案例包括产品和人力资源沟通、目标定位、制作内容以及与作者的合作。拆卸项目

不同的经历对于不同的任务很重要。
我们将帮助您选择相关的例子。

所有 Facecom 案例

我们珍视的

数据为
由你决定

01

计划的执行

时间线,任务状况,物资准备和预算偏差.

02

频道效果

有针对性的呼吁、其成本和质量、内容和广告的贡献。

03

商务联系

漏斗促销 — 如果您的客户关系管理和会计允许您匹配数据的话。

开始之前

答汝诸问.

01

外包商与几个承包商有何不同?

我们不仅管理个别工作,而且还管理它们之间的联系:内容、最后期限、渠道、预算和报告,我们确定具体的权力和小组组成,然后才开始。

02

您要替换我们的营销人员吗?

我们可以成为一个外部部门,或者我们可以加强你的专家 生产,专业知识和项目管理, 格式取决于你想要保持什么功能 在公司内部。

03

只能把市场营销的一部分连起来吗?

是的。我们将首先确定与您的团队互动所需的范围和点。如果问题是通过单独的服务解决的,我们将提供它,而不会人为地扩展项目。

04

我们怎么控制工作?

我们将商定一个日历、会议形式、状况访问和报告内容,其中将包括已做的工作、指标、偏差和下个时期的决定,双方负有明确的责任。

办公桌上的创意团队配有模型、照片和橙色丝带

讨论您的任务

共组群策.
由你来负责

告诉我们你想转让什么特征 以及目前阻碍你的营销的是什么

讨论营销外包或致电我们 8 (863) 322-02-44

您的项目/我们的工作

为您的企业提供外部营销团队

我们与莫斯科和罗斯托夫唐的公司合作,将营销任务联结到一个共同计划之中,Facecom召集了合适的人,通过优先,预算和清晰的报告帮助你管理你的工作.

临Τぐ或

您定义业务目标、提供产品和销售数据、确认预算和重要决策。我们将调整职责,以便您的团队了解哪些问题需要他们的意见。

Facecom 负责什么?

我们做诊断,我们制定工作计划,协调专家,发布材料, 在一个项目中,我们可以做研究,品牌,网站,内容和宣传, 以你的业务需要的构成。

如何评估工作

我们分享所做的工作,频道的衡量标准和业务结果,我们与你们一起确定数据来源,讨论计划的变化:怎么办,检查什么,停止什么。

接下来就是我们的工作了

您的任务。
合适的专家。

留下你的联系方式。我们将与您联系,明确任务并联系必要的 Facecom 专家。

请输入带国家代码的电话、微信号或 Telegram 用户名。

我们将在工作时间回复。