你的情况
这项服务是为谁提供的？
- 公司进入一个新的公共领域
- 交流方式不规则
- 我们需要协调企业和发言者的立场。
我们团队的任务
我们决定的是什么
- 确定公关在商业方面的作用
- 创建可持续信息
- 创建管理下的存在计划
服务构成
我们所要做的事
我们了解了你的业务、数据和项目限制,然后澄清了工作的构成。
- 01
审核当前字段
- 02
受众和利益攸关方地图
- 03
消息平台
- 04
媒体地图和频道的作用
- 05
议长矩阵
- 06
日历和KPI
服务逻辑
你的任务。总体结果。
我们把任务,工作的构成,结果的衡量联系起来,你们明白为什么需要每个步骤.
明确行动方针
我们怎么到那里。
我们将与你们协调工作顺序、核查要点和反馈格式。
- 01
背景
我们记录公共传播的目标、限制、风险和历史。
- 02
田园.
我们研究了有关公司的主题、竞争者、网站和看法。
- 03
观众
我们分享客户、伙伴、雇员、权力、媒体和工业。
- 04
职位
我们提出信息、证据和评论界限。
- 05
系统系统
我们分配格式、演讲者、频道和日历。
- 06
发射
我们传递计划,规律和衡量规则.
以你的队伍为怀
你得到什么
- 01公关审核
- 02观众地图
- 03消息平台
- 04媒体映射
- 05日历
- 06KPI 系统
结果的透明度
我们的衡量
- 01目标产出份额
- 02关键信息的存在
- 03媒体领域的质量
- 04品牌需求动态
我们根据你的目标和可用性选择指标,并在我们开始之前就报告达成一致。
任务更多
与优先事项的沟通
公关策略将业务目标与主题、受众和公共沟通渠道联系起来。我们确定公司的哪些看法需要改变以及哪些事实可以支持这一点。主题计划包括发言人的角色、日历和应对风险的规则。我们根据所需信号的存在质量和变化来评估结果，同时考虑到可用测量的局限性。
- 准备什么
- 你需要公司的目标,受众, 当前的出版物,产品计划, 以及一份可能的发言人名单。
- 音量取决于什么?
- 其数量取决于市场数量,受众,沟通方向和初步研究的深度.
该战略是否包括一项危机计划?
我们把基本风险和应对规则纳入其中,在设计一个与声誉管理相隔的循环中,设计了具有升级程度的全面危机监管。
你能保证在特定媒体上发表吗?
编辑决定留给媒体,我们负责战略,纹理,质量,相关投注和支持,所付格式分别标注和商定.
结果如何证实?
我们通过带有链接和日期的退出日志,分析网站的质量,信息,真实性和关于观众的现有数据,我们不给出相当于广告的广告价值作为财务结果.
接下来就是我们的工作了
您的任务。
合适的专家。
留下你的联系方式。我们将与您联系，明确任务并联系必要的 Facecom 专家。