数据必须传输
员工在电子表格、信使和系统之间重写信息,错误难以追踪。
第06/Facecom号决定
过程自动化
我们围绕您的业务运作方式设计数字工具：从 CRM 和会计到集成和报告。我们从流程和用户开始，自动执行必要的操作，而不仅仅是添加另一个系统。
战略、生产和实施。
在一个团队中 - 为您的业务服务。
您的任务 解决方案
手足韧带少.
对您的工作有更多的控制权。
你的情况
什么时候
It利众生.
工作状态不明 。
经理手动编译报告,客户的历史,任务,责任都在不同的地方.
现成软件不关闭脚本
您的流程需要自己的界面、集成、用户角色或与硬件的连接。
溶液的机械
进程更为重要
一套技术。
我们从用户的行动设计系统:他收到什么数据,什么变化,谁采取下一步,如何检查结果的正确性.
01 / 行动
拆卸真正的工作
我们描述了作用、行动、例外和损失点,我们界定了哪些值得自动化,哪些在进程中正在简化。
您将获得第一版的流程图和边界.
02 / 数据
查明真相的来源
我们审视数据结构,访问权和记录持有者,我们商定了共享,检查和处理错误的规则.
您将获得数据模型和集成要求.
03 / 接口
开发前检查逻辑
我们为关键设想方案建立原型,并与未来的用户讨论,并使用实例帮助我们提前完善要求。
您将获得一致的接口和接受标准。
04 / 通讯
链接和执行
我们正在做商定的量,测试整合和验收,计划把工作数据连接,培训和支持作为单独,可管理的步骤.
您将获得商定项目内的一个工作工具。
我们同意的每一个方向的构成和深度,都是为了你的任务。
我们所要做的事
所需能力。
在一个项目中。
您可以连接一个全面的解决方案，也可以从一个单独的区域开始。我们将解释现在需要哪些工作以及可以推迟哪些工作。
我们如何组织工作
工作阶段。
我理解结果
- 01
调查
我们正在研究行动、现有制度和准入限制。
阶段成果流程图和优先设想情况清单。 - 02
原型和评价
我们显示用户路径, 并检查技术依赖性 。
阶段成果原型,版本组成和实施评价. - 03
发展和核查
我们执行职能,测试交换和流程例外。
阶段成果根据商定的场景测试版本。 - 04
实施和支持
我们计划将数据、训练和过渡工作模式。
阶段成果接受支助工具和规则。
我们将在工作开始前记录批准的范围、条件和要点。
您不仅看到计划，还看到我们决策的逻辑。
为什么是Facecom团队
先是剧本.
然后发展.
我们负责工作的一致性。
我们把业务分析、接口设计和开发联系起来,并根据你们的工作设想测试各种功能,在实施之前将综合和技术依赖性考虑在内。
您保留对决策的控制权。
您指定流程所有者、提供操作说明并安全访问所需文档。您团队中的用户参与测试原型并做出决定。
共同工作的能力来见面部通讯 | Facecom
项目经验
我们的经验。
任务。
这些案例显示了前端接口的设计和构建,我们清楚地指出了它们的阶段:连接到工作数据并全面实施数据,不会被原型演示所取代.
演示数据前端牙科材料经销商
CRM 和仓库：角色、数据和操作
我们为经理、经理和仓库设计了12个屏幕:术语、客户、装运、报告和计量控制。
整合前的逻辑检查案件涉及界面,后端,真实数据,和1C集成没有包含在这个阶段,图像是这个话题的插图.拆卸项目不同的经历对于不同的任务很重要。
我们将帮助您选择相关的例子。
我们珍视的
数据为
由你决定
手工操作
哪些重播被淘汰,以及前作和后作的剧本需要多长时间.
数据质量
记录的完整性,错误次数和系统间传输的正确性.
用途
员工是否通过关键情景,工具是否解决了商定的任务.
开始之前
答汝诸问.
01您实施现成的系统还是开发自己的系统？
我们先考察一下过程后再选择一种方法,有时它足以设置或整合一个已有的工具;其他时候它只是定制的界面或单独的系统,我们会解释每个选项的局限性.
02我们能先用原型吗?
是的。该原型允许您在开发后端和集成之前测试角色、屏幕和用户操作。我们将分别指出测试数据上演示的内容以及已经在实际基础设施中运行的内容。
03你能把解决方案连接到1C、ERP或CRM上吗?
这取决于系统版本,可用的接口,数据的权利和质量,我们将在商定实施之前检查规格,并确定共享和处理错误的规则.
04你是如何接近数据安全的?
我们商定访问权、环境、数据组成和政党责任、原型数据的使用演示或匿名,工作解决方案及其核查的要求在设计阶段确定。
接下来就是我们的工作了
您的任务。
合适的专家。
留下你的联系方式。我们将与您联系，明确任务并联系必要的 Facecom 专家。