你的情况
这项服务是为谁提供的？
- 我们需要一个数字和物理环境。
- 项目没有现成的技术任务
- 多个承包商必须作为一个团队开展工作。
我们团队的任务
我们决定的是什么
- 将一个想法变成一个可行的系统
- 协调不同的纪律和供应商
- 在大规模生产前检查溶液
服务构成
我们所要做的事
我们了解了你的业务、数据和项目限制,然后澄清了工作的构成。
- 01
背景研究
- 02
概念和设想
- 03
技术规格
- 04
原型
- 05
征聘团队和承包商
- 06
执行和质量控制
服务逻辑
你的任务。总体结果。
我们把任务,工作的构成,结果的衡量联系起来,你们明白为什么需要每个步骤.
明确行动方针
我们怎么到那里。
我们将与你们协调工作顺序、核查要点和反馈格式。
- 01
任务
我们正在拟订项目应产生的变革。
- 02
背景
我们研究人、空间、系统和制约因素。
- 03
概念
我们比较了各种选择,选择了我们能够执行的力学。
- 04
原型
我们测试关键假设 然后再全面发射。
- 05
执行情况
我们管理项目部分的生产和整合。
- 06
转让
我们记录了决定和进一步行动的规则。
以你的队伍为怀
你得到什么
- 01概念
- 02路线图
- 03原型
- 04项目已执行
结果的透明度
我们的衡量
- 01执行脚本
- 02时间和预算
- 03执行质量
我们根据你的目标和可用性选择指标,并在我们开始之前就报告达成一致。
任务更多
销售作为一般项目
综合营销将研究、供应、沟通和接触工具集中到一个单一的商业挑战中。我们首先从限制和优先事项开始,然后将工作分为方向和依赖性。例如,广告发布需要随时提供、网页和呼叫处理。单一计划将这些步骤联系起来,但并不一定意味着所有服务都连接起来。我们通过商定的漏斗和项目阶段来评估结果。
- 准备什么
- 你需要一个业务目标,当前的结果,产品,内部团队资源,以及时限.
- 音量取决于什么?
- 数量取决于必要的方向、初步准备状态、区域和协调的复杂性。
如何评价一个没有现成的传统知识的项目?
第一步是付费诊断和概念,然后你有界限,团队,预算和实施计划.
我们能让承包商进来吗?
是的。我们可以将它们整合到整体架构中并分配责任范围。
服务"综合营销项目"的阶段是什么?.
我们首先要分析一下挑战,参与者,制约和风险,然后设计解决方案,必要时建立原型,商定责任领域,组织实施,核实实际过程中的结果.
“综合营销项目”项目应提供哪些经费?
说明业务任务、当前程序和预期成果、参与者和承包商名单、技术和法律制约因素、现有系统和数据以及作出决定的标准。
是什么决定了服务"综合营销项目"的时间和成本?.
评价取决于任务的新颖性,整合和参与者的数量,研究和生产的数量,外部承包商的参与和测试的要求,所以首先我们确定解决方案的界限,然后我们逐步作出估计.
接下来就是我们的工作了
您的任务。
合适的专家。
留下你的联系方式。我们将与您联系，明确任务并联系必要的 Facecom 专家。